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일시 : 2011-01-25 (화)   10:00~18:00
장소 : 비즈델리 교육장(차병원 대각선 맞은편 마디병원 5층)
강사 : 비즈센  이호철  대표 코치
가격 : 231,000원 I 184,800원

하루만에 끝내는 맥킨지式 문제해결 : 가설과 검증

    • 일시: 2011년 1월 25일(화)10:00 ~ 18:00
    • 장소: 비즈델리 교육장(차병원 대각선 맞은편 마디병원 5층)
    • 강사: 비즈센 이호철 대표 코치
    • 교육비: 사전등록 231,000원 / 현장등록 242,000원 (부가세 포함 / 중식 포함 / 교재 포함)
    ※ 본 과정은 개설하는데 적정인원이 아닌 경우 폐강 될 수도 있습니다.
※ 주차가 불가능하오니 대중교통을 이용해 주세요. 주차지원은 하지 않습니다.
    • 과제 해결 능력을 높여서 성과를 내고자 하는 직장인
    • 부하의 업무의 코칭하는 팀 리더 나 Project Manager
    • 컨설턴트나 전업을 준비중인 컨설턴트 희망자

    • 맥킨지식 업무력, 문제해결 기법인 가설과 검증 프로세스를 이해함
    • 자기 스스로 업무를 설계하고 진행해 나가는 역량을 체득함
    • 타인 코칭, 코칭, 갈등 관리, 협상의 기초 능력을 습득함
Agenda
1세션
10:00~10:50		 문제해결의 기초
1. 문제와 과제
2. 문제해결에 요구되는 3대 사고
-Output 지향, 가설지향, Fact 지향
3. 문제해결 Action Learning 사례
2세션
11:00~11:50		 과제 선정 및 문제 명확화
1. 과제명 기술 방법
- 목적, 범위, 목표 수준
2. 전제 조건 파악
- 성립 조건과 제약 조건
3. 목표 이미지 설정 방법
Lunch Break
3세션
13:00~15:50		 문제 분석 (원인 분석)
1. 가설 설정 방법 (Issue Analysis)
-Initial Question, Issue Tree, 가설검증계획서, Blank Chart
2. 현장 검증 방법
- 인터뷰, 설문조사 기술
4세션
16:00~16:50		 해결안 창출
1. 논리적으로 해결안 도출 방법
2. 최적안 선정 방법
- 합리적으로 평가 항목 도출 방법
- 객관적 평가 기술
5세션
17:00~17:50		 실행계획 작성
1. A+3C (Logic Tree)를 이용한 실행항목 추출
- Action, Control, Commitment, Communication
2. 실행계획서 작성 기술
- What, When, Who Chart


** 상기 일정, 강사, 내용은 사정에 따라 변경될 수 있습니다.



이호철 대표 코치 / 비즈센
現, 비즈센 대표 코치
㈜ 엘앤아이컨설팅 부사장
㈜ LG전선 경영기획실, 비전추진실 등 (16년간)
매경 비즈니스 스쿨 교수
한경 공개강좌 강사
[강의이력]
삼성, SK, 포스코, 한화, 금호, 효성, KT, 대상, 두산, CJ, 리바트, KAI, 혼다코리아 등
지경부, 지방공무원, 서울대, 서울시, 가스공사, ETRI, 수자원공사 등
분야 : 전략, McKinsey Critical Thinking(창조적 사고, 전략적 사고, 논리적 사고), McKinsey 문제해결,
기획력, 문서작성, 의사결정, Assessment Center Assessor (역량 평가사)
[저서]
맥킨지식 가설과 검증 / 비즈센
면접 퍼즐, 논리력으로 풀어라 / 비즈센
맥킨지식 발표력 : 논리설득의 프레젠테이션 / 비즈센
맥킨지식 문서력 : 1Paper & Chart / 비즈센
맥킨지 로직트리로 생각을 체계화하라 / 비즈센
맥킨지식 보고대답 기술 44 / 어드북스
창의력 아이디어 / 북오션
맥킨지식 문제해결 로직트리 / 어드북스