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 일시 : |
2009-10-20 (화)
10:00~18:00
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| 장소 : | 비즈델리 교육장(차병원 대각선 맞은편 마디병원 5층)  |
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| 강사 : |
SE 파트너즈
김태균
파트너
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| 가격 : | 165,000원 I  132,000원  |
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| 하루만에 끝내는 KPI 설계 및 전략실행 전문가 과정 |
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- 일시: 2009년 10월 20일(화)10:00 ~ 18:00
- 장소: 비즈델리 교육장(차병원 대각선 맞은편 마디병원 5층)
- 강사: SE파트너즈 김태균 파트너
- 교육비: 사전등록 165,000원 / 현장등록 176,000원 (부가세 포함 / 교재 포함)
※ 본 과정은 개설하는데 적정인원이 아닌 경우 폐강 될 수도 있습니다.
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| ※ 주차가 불가능하오니 대중교통을 이용해 주세요.
주차지원은 하지 않습니다. |
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- 전략기획 및 성과관리 업무 담당자 / 리더
- 인사 업무 담당자 / 리더
- 기타 성과관리에 관심이 있는 분
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- 전략경영 및 전략적 성과관리의 이해
- 효율적인 성과관리를 위한 KPI 도출 및 선정 방안 이해
- KPI 측정 기준 및 목표 설정 방안 이해
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| Agenda |
1세션
10:00~11:30 |
전략적 성과관리 개요
- 1. 전략적 성과관리체계의 정의
- 2. 전략적 성과관리의 중요성
- 3. 전략적 성과관리의 핵심성공요인
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2세션
11:40~12:50 |
전략적 성과관리 사례
- 1. 국내 전략적 성과관리 체계 수립 및 운영 사례
- 2. 해외 전략적 성과관리 체계 수립 및 운영 사례
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| Lunch Break |
3세션
14:00~16:00 |
KPI 도출 및 선정 방법
- 1. Top-Down approach에 따른 전략 중심 KPI 선정
- 2. 전사/단위조직별 KPI Cascading
- 3. 단위조직별 KPI 도출 방안
- 4. KPI 도출 사례 연구
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4세션
16:10~18:00 |
KPI 설계 및 목표 설정 방안
- 1. KPI 설계 시 고려 사항
- 2. KPI 설계서 작성 방안
- 3. KPI 측정기준, 산식 작성 방안
- 4. KPI 목표 및 성과범위 설정 방안
- 5. KPI 설계 사례 연구
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** 상기 일정, 강사, 내용은 사정에 따라 변경될 수 있습니다.
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김태균 파트너 / SE 파트너즈
- 現 SE 파트너즈
- Accenture T&OP(조직/인사 서비스) 근무 (부장)
- 네모 파트너즈 HCG 근무 (책임, 수석, 상무)
- LG CNS 컨설팅부문(Entrue Consulting Partners) 근무(전임 컨설턴트)
[프로젝트]
- 2008.1~ 현재 두산건설 인사 자문
- 2008.6 ~ 현재 : 중앙경제HR교육원 전임강사
- 2007.6 ~ 현재 : 한국경영기술컨설팅협회 ‘국제공인경영컨설턴트 양성 과정’ BSC 파트 전임강사
- 2006.5 ~ 현재 : 비즈델리 BSC 전임 강사
- 2004.9 ~ 현재 : 한국정보산업연합회 ‘IT 컨설턴트 과정’ 성과관리 파트 전임 강사
- 2004.8 ~ 현재 : 한국생산성 본부 ‘업적평가 및 성과측정 실무’, ‘전략적 성과측정 실무(BSC)’ 전임 강사
[강의]
- 대림 그룹 전 계열사(10개사) 기획팀 PI 방법론
- 한국산업기술대학 산업기술최고경영자과정 전략경영, 무선사업단 BSC 수립
- 한국관광공사 IT 성과관리, 서울대학교 BSC 수립, 한국수력원자력 BSC 수립
- 현자자동차R&D 전략경영체계 수립, 청호컴넷 아웃소싱 방법론
- 중소기업청 쿠폰제 컨설팅 고급 과정, ㈜화신 부문 및 팀 목표 설정 방안
- 두산건설 사내 MBA 과정 (문제해결기법), 두산건설 신입사원 Challenge 프로그램
- 경기도중소기업지원센터 전략경영 과정, 삼성 에버랜드 성과관리 직무 교육 등
[저서]
- BSC 진단과 개선/ 역서 / 네모 북스
- 효과적인 IT 투자 성과 평가 (Making Technology Investments Profitable : Using IT ROI Approach)/ 역서 / 네모북스
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