|
|
ºñÁî´Ï½º Àü·«±âȹ ÄÁÆÛ·±½º 2006 May |
|
|
|
|
|
|
|
|
- °»ç : ±è¿µÇÑ|±èűÕ|ÃÖ½ÂÈ£|ÀüÁÖÀÏ|¾È»óÇå|±èÀç¹®
- ÀϽà : 2006³â 5¿ù 16ÀÏ È¿äÀÏ 10:00 ~ 18:00
- Àå¼Ò : °³²¿ª 8¹ø Ãⱸ Çѱ¹°úÇбâ¼úȸ°ü ´ëȸÀÇÀå
- °¡°Ý : »çÀüµî·Ï 99,000¿ø / ÇöÀåµî·Ï 110,000¿ø(ºÎ°¡¼¼/±³Àçºñ Æ÷ÇÔ)
¼±Âø¼ø ÀÔ±Ý¿Ï·á ±âÁØ ÃÑ 20¸í²² ¾Æ·¡ µµ¼¸¦ ¼±¹°·Î µå¸³´Ï´Ù. |
|
|
|
|
|
¸Ó¸®¸¦ °¨±â Àü¿¡
»ý°¢ºÎÅÍ °¨¾Æ¶ó
: Á÷ÀåÀÎ ±âȹ·Â Çâ»ó ÇÁ·ÎÁ§Æ®
| ¾È»óÇå Àú
| Áñ°Å¿î»ó»ó / 5±Ç |
|
|
¡Ø ÁÖÂ÷°¡ ºÒ°¡´ÉÇÏ¿À´Ï ´ëÁß±³ÅëÀ» ÀÌ¿ëÇØ ÁÖ¼¼¿ä.
ÁÖÂ÷Áö¿øÀº ÇÏÁö ¾Ê½À´Ï´Ù. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- ȸ»ç ³» Àü·« ¹× ±âȹ ºÐ¾ß ´ã´çÀÚ
- ¹®Á¦ ÇØ°á ´É·ÂÀ» Å°¿ì·Á´Â »ç¶÷
- ¼º°øÀûÀÎ »ç¾÷°èȹ¼/Á¦¾È¼/±âȹ¼¸¦ ÀÛ¼ºÇÏ·Á´Â »ç¶÷
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- ºñÁî´Ï½º Àü·« ¹× ±âȹÀ» ´ã´çÇÏ´Â »ç¶÷µéÀ» À§ÇÑ ¡®ÀçÃæÀü¡¯ÀÇ ½Ã°£
- ÇÁ·Î ±âȹÀÚ°¡ µÇ±â À§ÇÑ ±¹³» ÃÖ°í Àü¹®°¡µéÀÇ °¡À̵å
- ¹®Á¦¸¦ ³í¸®ÀûÀ¸·Î ÇØ°áÇÏ°í ¼³µæ·Â ÀÖ°Ô ¹®¼¸¦ ÀÛ¼ºÇÏ´Â ¹æ¹ý Á¦½Ã
- ÀÌ·ÐÀÌ ¾Æ´Ñ ½ÇÁ¦ »ç·Ê¸¦ ÅëÇØ ±âȹ¿¡ ´ëÇÑ È®½ÇÇÑ ¡®°¨¡¯À» ÀâÀ» ¼ö ÀÖ´Â ½Ã°£
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ÀÏ Á¤ |
±³ °ú ¸ñ ¸í |
° »ç |
1¼¼¼Ç
10:00~11:00
(60ºÐ) |
¡á âÁ¶ÀûÀÎ ¾ÆÀ̵ð¾î¸¦ ²ôÁý¾î ³»´Â TIGER Ç÷£
1. Á¦Ç°°æ¿µ¿¡¼ âÁ¶°æ¿µÀ¸·Î
- âÁ¶·ÂÀÌ ¼ºÀ嵿·Â
- P&G Çõ½ÅüÀ°°ü
- ±×¸² ±×·ÁÁø °¨ÀÚĨ
2. È£¶ûÀ̸¦ ²ôÁý¾î³»¶ó
- âÁ¶ÀûÀÎ Áö½Ä
- âÁ¶ÀûÀÎ ±â¾÷Àº ¾ÆÀ̵ð¾î ÄÚÄ¡°¡ ÀÖ´Ù.
- ¾ÆÀ̵ð¾î¸¦ Å°¿ì´Â 'TIGER' Ç÷£
- ±âȹÀÇ ¹ß°ß
- »õ·Î¿î ¾ÆÀ̵ð¾îÀÇ ¼Ò½º
- ¼¼»óÀ» ¹Ù²Û ¾ÆÀ̵ð¾î
- Àü·« ÀÌÀü¿¡ ¹ß»óÀ» ¹Ù²ã¶ó
- ¾ÆÀ̵ð¾î ¾Æ¿ô ¹Ú½º
- ¸Å·ÂÀûÀÎ ÄÁ¼ÁÀ» °³¹ßÇ϶ó
-- ÀüÀÚȸ»ç°¡ ¸Ô´Â ȸ»ç? / »ï¼ºÀüÀÚÀÇ ¾ÆÀ̵ð¾î üÀ°°ü
-- HPÀÇ ¾ÆÀ̵ð¾î Ç÷¡´×
- Ç÷¡´× ·Îµå¸Ê
- Àü»ç¿øÀ» È£¶ûÀÌ·Î Å°¿ö¶ó
- »ç³» ¾ÆÀ̵ð¾î ¿Ã¸²ÇÈ
- ¸¶ÄÉÆà Àü¹®°¡ ÄÚĪ ±³À°
3. Á¤¸®
|
¸¶ÄÉÆÃMBA ±è¿µÇÑ ´ëÇ¥
|
11:00~11:10
(10ºÐ) |
Break Time |
2¼¼¼Ç
11:10~12:10
(60ºÐ) |
¡á Â÷º°ÈµÈ Àü·« ¼ö¸³À» À§ÇÑ Àü·«±âȹ ¿¡¼¾½º
Part I. Àü·«ÀÇ Çٽɰ³³ä°ú Àü·«¸ðµ¨ÀÇ ½Ã´ëÀû È帧
- Àü·«ÀÇ ÇÙ½É °³³ä
- Àü·« ¸ðµ¨ÀÇ ½Ã±âº° È帧
- Àü·« ¸ðµ¨ÀÇ ¹ßÀü ´Ü°è
Part II. Àü·«ºÐ¼®ÀÇ Ã¹ ´ÜÃß, °Å½Ãȯ°æ ºÐ¼® ¿¡¼¾½º
1. »ê¾÷ȯ°æ ºÐ¼® : STEP ¸ðµ¨
2. »ê¾÷±¸Á¶ ºÐ¼® : 5-Forces ¸ðµ¨
Part III. °æÀïÀü·«ÀÇ º» ¹«´ë, ½ÃÀåȯ°æ ºÐ¼® ¿¡¼¾½º
3. ½ÃÀ屸Á¶ ºÐ¼®
- ½ÃÀåÆз¯´ÙÀÓ°ú ±âº» ±ÔÄ¢µé
- ½ÃÀå±Ô¸ð ºÐ¼®
- ½ÃÀåÁ¡À¯À² ºÐ¼®
4. ½ÃÀå Ư¼º ºÐ¼®
- Á¦Ç° Ä«Å×°í¸® ºÐ¼®
- Á¦Ç° ¼ö¿ä Ư¼º ºÐ¼®
- Á¦Ç° Ư¼º ºÐ¼®
- Á¦Ç° ±¸¸ÅƯ¼º ºÐ¼®
|
µµ¸ð Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ÃÖ½ÂÈ£ ÄÁ¼³ÅÏÆ® |
12:10~13:30
(70ºÐ) |
Lunch Time |
3¼¼¼Ç
13:30~14:30
(60ºÐ) |
¡á Ç÷¯½º ¾ËÆĸ¦ âÃâÇÏ´Â ±âȹ·Â Çâ»ó ÇÙ½É °¡À̵å
1. ÀÚ½ÅÀÇ ±âȹ·Â ¾÷µ¥ÀÌÆ®¸¦ À§ÇÑ Ã¼Å©¸®½ºÆ®
- ±×´Â ´ç½ÅÀÇ ±âȹ·Â¿¡ ¹ÝÇÏÁö ¾Ê¾Ò´Ù (Boss is just not that into you)
2. ÁÁÀº ±âȹÀ» °¡·Î¸·´Â ¡®¾ÆÀ̵ð¾î ¸ó½ºÅÍ(Idea monster)¡¯ÅðÄ¡¹ý
- Á÷Àå»ýÈ°¿¡¼ ³ªÅ¸³ª´Â °íÁ¤°ü³äÀÇ À¯Çü (Stereotype 5)
- ±âȹÇÒ ¶§ ¹ö·Á¾ß ÇÒ ¾Æ±î¿î °Íµé (Planning, Something¡¯s gotta give)
- ÇÁ·ÎµéÀÇ »ý°¢À» ¼¼¿ì´Â ¸Å´º¾ó [Right VS if]
3. ¹®È¿Í °¨¼ºÀÇ ½Ã´ë, 2006³âÇü ±âȹ·Â ¾÷±×·¹À̵å ÇÁ·ÎÁ§Æ®
- 2006³âÇü ±âȹ·Â ÀÖ¾î º¸ÀÌ´Â Á÷ÀåÀÎÀ̶õ? (Dream works)
- Á¤»óÁ¤º¹À» À§ÇÑ ±³¾çÀÇ º£À̽ºÄ·ÇÁ (¼¿ÆÄÀÇ ¿øÄ¢)
- Á¦3ÀÇ Èû, ÅÍÄ¡Æ÷ÀÎÆ®¸¦ ã¾Æ¼(Finding, Sweet spot)
- »çÀÌÆ®(sight) VS ÀλçÀÌÆ® (Insight)
- ¼ø¹ß·ÂÀ» À§ÇÑ ³ª¸¸ÀÇ Æú´õ ¸¸µé±â etc
|
Á¦Àϱâȹ ¾È»óÇå
|
14:30~14:40
(10ºÐ) |
Break Time |
4¼¼¼Ç
14:40~15:40
(60ºÐ) |
¡á ¼º°øÀûÀÎ Àü·« ½ÇÇàÀ» À§ÇÑ BSC È°¿ë ¹× Àü·« Áöµµ ÀÛ¼º ³ëÇÏ¿ì
1. BSCÀÇ ÃâÇö ¹è°æ ¹× ÇÙ½É Concept
2. BSCÀÇ ±¸Çö À̹ÌÁö
3. ÅëÇÕ °æ¿µ°ü¸®¸¦ À§ÇÑ BSCÀÇ ¿ªÇÒ
4. ¼º°øÀûÀÎ BSC ¼ö¸³ ¹× ¿î¿µÀÇ ÀüÁ¦ Á¶°Ç
5. Àü·«½ÇÇà·Â °È¸¦ À§ÇÑ BSC
6. ¼º°øÀûÀÎ BSC ±¸ÇöÀ» À§ÇÑ ¹æ¹ý·Ð
|
³×¸ðÆÄÆ®³ÊÁî ±èÅÂ±Õ Ã¥ÀÓ |
15:40~15:50
(10ºÐ) |
Break Time |
5¼¼¼Ç
15:50~16:50
(60ºÐ) |
¡á Àü·«Àû ÀÇ»ç °áÁ¤À» À§ÇÑ ¹®Á¦ ÇØ°á ÅøŶ(TOOLKIT)
1. ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ ÀÌÇØ –¹®Á¦ÇØ°á°ú ÀÇ»ç°áÁ¤
2. HBSÀÇ ÀÇ»ç°áÁ¤ ÇÁ·Î¼¼½ºÀÎ PrOACT ÀÌÇØ
- Problem (Logic Tree±â¹ÝÀÇ À̽´´ÙÀ̾î±×·¥ ÀÛ¼º¹ý)
- Objective
- Alternative (SAMPER ¹æ¹ý)
- Consequences
- Trade-Offs(Bubble Sort¿Í 2X2 Matrix)
|
À̾ð ±×·ì ÀüÁÖÀÏ ÄÁ¼³ÅÏÆ® |
16:50~17:00
(10ºÐ) |
Break Time |
6¼¼¼Ç
17:00~18:00
(60ºÐ) |
¡á ÇÁ·Î ±âȹÀÚ°¡ °®Ãç¾ß ÇÒ Àü·«ÀûÀÎ »ç°í ÇÁ·¹ÀÓ¿÷
|
LG°æÁ¦¿¬±¸¿ø ±èÀç¹® ¿¬±¸À§¿ø |
** »ó±â ÀÏÁ¤, °»ç, ³»¿ëÀº »çÁ¤¿¡ µû¶ó º¯°æµÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
±è¿µÇÑ ´ëÇ¥ÀÌ»ç / ¸¶ÄÉÆà MBA(ÁÖ)
úÞ,
¸¶ÄÉÆà MBA (ÁÖ) ´ëÇ¥ÀÌ»ç
±¹¹Î´ë °æ¿µ´ëÇпø ±³¼ö
îñ,
ÇÏÀÌÅ×Å©ÄÁ¼³ÆÃ(ÁÖ) ´ëÇ¥
»ï¼ºÀüÀÚ(ÁÖ) ÄÄÇ»ÅÍ»ç¾÷ºÎ ÀÌ»ç
Çѱ¹ÈÞ·¿ÆÑÄ¿µå(ÁÖ) ¸¶ÄÉÆà ½ÇÀå
[ÄÁ¼³ÆÃ]
»ï¼ºÀüÀÚ ¼Ö·ç¼Ç ¼¼ÀÏÁî °úÁ¤°³¹ß ÄÁ¼³ÆÃ
»ï¼ºÀüÀÚ ¿¬¼ö¿ø ¼¼ÀÏÁî ¸¶ÄÉÆà ±³À° °úÁ¤°³¹ß ÄÁ¼³ÆÃ
Çѱ¹ ÈÞ·¿ÆÑÄ¿µåÀÇ ¿µ¾÷»ç¿ø ÈÆ·Ã ÇÁ·Î±×·¥ °³¹ß ÄÁ¼³ÆÃ
Çö´ë ÀÚµ¿Â÷ ¿µ¾÷»ç¿ø CS ±³À° ÇÁ·Î±×·¥ °³¹ß ÄÁ¼³ÆÃ
µÎ»ê±×·ì e-ºñÁî´Ï½º ÀÓ¿ø ±³À° ÇÁ·Î±×·¥ °³¹ß ÄÁ¼³ÆÃ
[±³À°½ÇÀû]
Çѱ¹ HP, »ï¼º SDS, SK C&C, LG CNS, Çö´ëÁ¤º¸±â¼úµîÀÇ ¿µ¾÷±³À°
»ï¼º±×·ì, LG±×·ì, Çö´ë±×·ì, SK ±×·ìÀÇ ¸¶ÄÉÆà ±³À°
±¹¹ÎÀºÇà, ½ÅÇÑÀºÇà, ÇϳªÀºÇà µîÀÇ °í°´ ¼ºñ½º ±³À°
[Àú¼]
ÃÑ°¢³× ¾ßä°¡°Ô
½ºÅ¸¹÷½º °¨¼º¸¶ÄÉÆÃ
»ï¼ºÃ³·³ ȸÀÇÇ϶ó
ºí·ç¸¶ÄÏÀ» ã¾Æ¶ó µî
|
|
±èÅÂ±Õ ¼ö¼® ÄÁ¼³ÅÏÆ®
/ Nemo partners HCG
úÞ, Nemo Partners Human Consulting Group ¼ö¼® ÄÁ¼³ÅÏÆ®
îñ, LG CNS ¾ØÆ®·ç ÄÁ¼³Æà SEM ÄÁ¼³ÅÏÆ®
°æ¿µÀü·« ¼ö¸³ , BSC ¹× KPI, IT ¼º°úÆò°¡ Àü¹® Consultant
Çѱ¹»ý»ê¼ºº»ºÎ BSC °úÁ¤ ÀüÀÓ°»ç
Çѱ¹Á¤º¸»ê¾÷¿¬ÇÕȸ BSC °úÁ¤ ÁÖÀÓ°»ç
ÇѾç´ëÇб³ »ê¾÷°øÇаú Çлç, ¼®»ç, ¹Ú»ç ¼ö·á
[¹ø¿ª¼]
BSC Áø´Ü°ú °³¼±(BSC Diagnostics,Niven,PaulR.ÁöÀ½), 2006, ³×¸ðºÏ½º
È¿°úÀûÀÎ IT ÅõÀÚ ¼º°ú Æò°¡ , 2005, ³×¸ðºÏ½º
(Making Technology Investments Profitable:Using IT ROI Approach) |
|
ÃÖ½ÂÈ£ ÄÁ¼³ÅÏÆ® /
µµ¸ðÄ¿¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç
úÞ, µµ¸ðÄ¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ÄÁ¼³ÅÏÆ®
ÀÎÇÏ´ë Á¤Ä¡¿Ü±³Çаú, °æÈñ´ë ¾ð·ÐÁ¤º¸´ëÇпø ±¤°íÇаú Á¹
±¤°í´ëÇà»ç ¹× PRÄÁ¼³Æû翡¼ ÂüÁ¸ÈÀåÇ°, Çѱ¹ÈÀåÇ°, ÆÄÆÄÀ̽º,
¾Æµð´Ù½º, AMD, Trend Micro, GE µî ´Ù¼öÀÇ ±¹³» ¹× ´Ù±¹Àû ±â¾÷µéÀ» À§ÇÑ
±¤°í, PR, ¿Â¶óÀÎ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç Ä·ÆäÀΰú ºê·£µå&¸¶ÄÉÆà Ŀ¹Â´ÏÄÉÀ̼Ç
ºÐ¾ß¿¡¼ ´Ù¾çÇÑ ÄÁ¼³Æà ÇÁ·ÎÁ§Æ®¸¦ ¼öÇà
ÃÖ±Ù¿¡´Â »ê¾÷ÀÚ¿øºÎ, ¿©¼º°¡Á·ºÎ, Çѱ¹°¡½º°ø»ç, Çѱ¹Àλï°ø»ç,
Çѱ¹¼ö·Â¿øÀÚ·Â µî ´Ù¼öÀÇ Á¤ºÎ ºÎó ¹× °ø±â¾÷À» À§ÇÑ
°ø°ø Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç Ä·ÆäÀÎÀ» ÄÁ¼³ÆÃ
µµ¸ð Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ÄÁ¼³Æà : 10³â Â÷ ÀÌ»óÀÇ Àü·« ÄÁ¼³ÅÏÆ®¿Í
¾ÆÆ® µð·ºÅ͵é·Î¸¸ ±¸¼ºµÈ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç Ä·ÆäÀÎ ÄÁ¼³Æûç·Î
¼¼°èÀûÀÎ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç È¸»çÀÎ Ç÷¹½Ã¸ÕÈú·¯µå(Fleishman-Hillard)¿Í
±¹³» ÃÖ´ë PRȸ»çÀÎ ÀÎÄĺê·Î´õ(InComm Brodeur)°¡ °øµ¿ ¼³¸³ÇÏ¿´´Ù.
[Àú¼]
Àü·«±âȹ ¿¡¼¾½º : Â÷º°ÈµÈ Àü·«¼ö¸³À» À§ÇÑ
ÃÖ½ÂÈ£ Àú | »õ·Î¿îÁ¦¾È | 2005³â 11¿ù |
|
|
|
|
|
|
|